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如果你的思想领导能够在今天得到很少的认可,但却促成了令人难以置信的重大文化转变,为后代带来了积极的影响呢

这是一个有趣的问题,当时企业领导层应该准备好启动可持续发展运动,但是对“展示”的偏好是否会让迫切需要的“转变”不再发生

关于Upward Spiral的一篇关于Upward Spiral的文章,霍华德舒尔茨/星巴克在国会中反对党派分歧的努力,探讨了这个话题

作者指出,善意的,舒尔茨带头的竞选活动可能太快看起来像是为了舒尔茨本人的竞选活动这可能会让更大的事业变得不那么成功引用这篇文章:完全务实 - 安静的影响力更强大这意味着一旦人们受到影响,就可以找到方法让他们通过声称作者身份合理化向支持者的转变他们的新职位这意味着事情可以改变,因为变革的作者并不觉得他们必须得到信任这就是教训:无论事业多么有价值,企业必须谨慎对待信息的制作方式和沟通,明确他们的意图是真正的视角转变还是公众眼中的快速展示特别是对于可持续发展的商业活动我们的目标是认真对待创新思维,激励并赋予他人继续共同努力以实现变革接口公司创始人Ray C Anderson的遗产提出了一个很好的转变方法的例子

这位“激进的工业家”和可持续发展先锋首先改变了他自己的方式,然后激励其他商业领袖和大公司做同样的事情尽管安德森确实获得了媒体的认可,并因其在后来的业务可持续发展中的关键作用而获得一席之地,这种关注是他采取的许多措施的结果,以及他一路上所持有的稳定影响力这对于整体的可持续发展思想领导意味着什么

可以缓慢,稳定和相对低调的观点转向赢得比赛,或者我们是否需要具有推特价值的封面故事和大牌商业领袖举办的新闻发布会,以实现大规模的可持续发展影响力

在这个时刻,我相信我们需要把重点放在展览上的转变Patagonia的创始人Yvon Chouinard是另一个像安德森一样,在更广泛的可持续商业转变中发挥巨大作用的人的例子虽然他的名字非常熟悉攀岩/户外行业以及那些密切关注可持续经济发展的人,Chouinard在帮助发展合作商业交流方面不那么公认的工作从长远来看可能更重要以Take the Organic Exchange为例现在称为纺织品交易所,巴塔哥尼亚和Chouinard在2001年帮助成立了这个集团,其成员包括大牌品牌和零售商以及供应链公司,反映了整个有机棉行业向更可持续的制造流程的安静转变此外,我最近了解到其他令人兴奋的,行业转移的工作是以缓慢,稳定和低调的方式完成的

考虑一下S可持续捐赠基金会或绿色体育联盟,你会惊讶于过去五年来所取得的思想领导力和“绿化”步伐

在这些特定的非营利组织的情况下,参与的个人没有获得荣耀媒体报道和声誉,但他们正在合作并形成创新的合作伙伴关系,以实现其领域的可持续发展的长期目标在这些组织的帮助下,大学校园和体育场馆运营现在专注于更可持续建造的建筑,更多的能源 - 高效的设施和宏伟的回收目标当一个校园可以获得更好的绿色报告卡级别时,另一个步骤当一个棒球队在他们的MLB绿色轨道报告中引用80%的回收率时,竞争精神驱使其他团队跟随雷安德森采取的安静的“转变”方式可持续的业务变化,而Yvon Chouinard和这两个组织都没有如果不是今天的新闻,他们的工作有可能影响人民群众并创造历史 那么,如果这些新的,以可持续发展为重点的合作中的个人没有获得信誉呢

关键是他们的集体贡献将产生超过任何15秒的成名所能提供的影响

作者:时骥脉

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