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另一个地球日在这里

它可能是陈词滥调,“嘿,每天都是地球日”,但我会试一试

是的,我们需要每天担心地球的东西,但不仅仅是因为这个星球处于危险之中 - 这是一个很好的理由

可以这样想:地球经常与我们的家庭进行比较,作为一个相当近期的房主,我可以告诉你,你的家需要照顾和喂养很多,一年多一次(我的小农药非农药)满载,生态照顾 - 草和天然杂草生长得非常快)

保持房屋平稳运行并为您和您的家人提供服务是一场持久战

但是,从业务角度来看

注重您的成本,照顾您的资产,找出并满足客户需求 - 所有绿色价值创造的一部分 - 最好是始终如一地积极地进行,而不仅仅是在营销激动人心的巨大时刻

“植树”地球日庆祝活动是公司唯一做的事情已经结束

但许多高管仍将绿色视为复选框,而非企业授权和核心战略 - 做一些事情,例如改造设施或整理企业社会责任报告并继续前进

但是,我们面前的环境工作将是艰难而持续的

幸运的是,随着时间的推移它会变得更容易

就像畅销书Good to Great中的“飞轮”类比,你继续推开,你开始获得一些真正的动力

所有这些都与我最近一直在努力解决的问题有关:如果一家公司或其高管相信气候变化和其他环境要求,这是否重要

几周前让我开始的是通用汽车副董事长鲍勃·卢茨(Bob Lutz)的评论,即“全球变暖是一个消息

”几乎每一次关于绿色商业的演讲,来自CEO的公司各级人员都告诉我气候变化并不真实

我在这些时刻采取的做法一般是保持沉默,或者指出,无论你是否相信,这都无关紧要,只要你买绿色对商业有利

如果您仍然通过生态效率或产品创新追求绿色价值,那么谁在乎您的信仰

这基本上是Lutz在发表更丰富多彩的评论后所说的话(“我对气候变化原因的影响与我为推动通用汽车事业做出的决定无关”)

这个一般的想法,你并不真正需要绿波的前半部分(由自然力量/压力和利益相关者组成),这是我的合作者和我在我们的书“绿色到金”中提出的关键点

但我开始怀疑

是的,从短期来看,你可以走上一条有利可图的绿色道路,坚信如果有足够的利益相关者关心,这对企业有利

但是从长远来看,如果席卷商业世界的兴奋安静下来,我们必须采用这种新的绿色商业运作方式吗

创新很难

创建新产品和服务并为他们寻找新市场很难

处理可能是所有商品成本的永久性上涨以及因此开展业务的成本非常困难

如果在这条线上有更多的东西,那么这些追求不会更容易吗

“好吧,我们必须这样做,因为我们的竞争对手正在做这件事并且客户要求它”

如果员工和他们的老板相信为什么它对企业有利,那么员工是否会更加努力

当壳牌首席执行官Jeroen van der Veer最近表示,处理气候变化“将是艰苦的工作,而且没有时间”,我相信他的员工对诚实的态度表示赞赏,并且可以盯着飞轮/磨刀石

信仰也很重要吗

我没有答案,但我怀疑

现在经常讲述的丰田普锐斯的绿色商业成功故事仍然说明了 - 公司开始制造环保汽车

这不仅仅是一种效率追求,而是一种真正的信念,即21世纪需要一种减少环境负担的交通方式

展望未来,如果态度如此不同,通用汽车可能难以与丰田的创新相匹配

最后,听到你的老板说最大的行动驱动因素之一是一个缸,这不会伤害士气,创造力和生产力吗

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