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自COP21签署“巴黎协定”以来,我被邀请参加几个全球活动,讨论文本及其对业务的影响我注意到,在确定业务目标时,最重要的是第2条: “全球平均温度上升到工业化前水平以下2℃以下,并努力将温度上升限制在15°C”很多讨论都是基于这个说法,看看对这种情况的真实影响

这些'措施,时间问题,不同措施之间的相互影响,挑战计算增长的基线等等一些公司甚至现在正在编写一个所谓的2°C战略,基于与业务相比减少排放像往常一样,像往常一样仍然可行和可取!他们正确地谈到过渡,但遗憾的是,长期而言不适应气候变化科学所表达的紧迫性我们是碳上瘾者所以我们正在讨论如何克服我们的成瘾,以成熟的方式,试图避免过多的痛苦但是我们似乎拒绝看到明显的;我们正面临着我们的发展模式的巨大转变,而不是改善型的进步,并且会有赢家和输家然而,输家有巨大的力量和游说力量我们实际上否认改变的必要性,否认我们的自己的退缩综合症,好像没有做出这种深刻变化的危险是不存在的,而不是第2条,我们应该把重点放在第4条,该条规定“在人为的排放源和温室气体汇清除量之间取得平衡

本世纪下半叶“用简单的英语,在2050年至2100年之间达到”净零排放“已经带来了几次转机,一些数十亿公司在全球拥有数万人,我知道在明确而简单的方法是转向的第一个关键成功因素我们已经没时间讨论目标了,我们现在应该立即同意的是它的具体实施巴黎的谈判者第四条中的方式已经显示出来这是一种明确的,可以理解的,无可争议的“零净排放”方式我们必须停止在精炼目标和拖延方面浪费时间,而现在我们必须从美国海军的KISS('Keep简单,愚蠢的设计原则在20世纪60年代,简单性通常是管理理论的核心零容忍曾经被纽约市长Rudy Giuliani使用,并被描述为在更轻的挑战中成功的真正关键,所以为什么不用这种简单来为我们的文明生存而战呢

在我们的案例中,虽然有不同的解释,但每个人都理解“净零”所针对的基线

在这种复杂的问题中,这是一种合适的方式,可以围绕一个简单但强大的想法激励和协调所有利益相关者的内部和外部我们需要关注一个行动方案,而不是回到关于影响,测量,为什么我而不是另一个人或组织等的无休止的讨论

在努力低于2°C和净零排放之间没有任何矛盾,除了一;净零是简单且可操作的,另一个是集体结果,但不是业务目标已经看到这一点的组织已经是与B团队相关的组织,例如,两者齐头并进; “到2050年实现向繁荣和正义的温室气体排放经济转型是实现将温度维持在2°C升温阈值的长期目标的最佳方式”这已经更加雄心勃勃和更加清晰比起巴黎文本,定位于本世纪中叶,而不是下半年的某个地方去年,联合利华的首席执行官保罗波尔曼,B团队成员兼WBCSD主席,呼吁商业领袖加入:“净零目标到2050年的排放不仅是可取的,而且是必要的现在是加倍努力并进一步加快经济脱碳的时候这并不容易,但是我们行动的越早,经济机会就越大“宜家正在顺利进行,目标是到2020年100%可再生;生产尽可能多的可再生能源因为RE100计划,100%可再生能源的承诺正在获得支持 壳牌现已超越曲线,从2°C的情况发展到净零排放的新途径壳牌的前任主席,WBCSD的前任主席两周前在新加坡展示了这项工作我们现在必须改变速度和我们行动的维度 - 选择这种明确的方式是第一个必要的决定,我们不应该再选择拖延和复杂性,而是现在寻求一个简单有意义的目标;零,零,nada,niente,rien摆脱温室气体排放,停止讨论,并做到这一点

作者:邵爿

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