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众所周知,能源价格暴涨各种组织正在尝试新的经营方式来削减成本一些想法,比如沃尔玛在冷藏柜上放置门,在那个过道上减少70%的能源消耗,这些想法显而易见一旦你运行数字,即使看似古怪的想法也会显得非常明智我的最爱之一是UPS“没有左转”计划为了避免等待交通流量 - 从而浪费时间,精力和金钱 - UPS使用GPS数据进行编程基本上以同心圆向右移动的新路线该公司已经节省了大约2800万英里的行驶里程和300万加仑的汽油但是其他减少能源使用的想法似乎绝望或近视我一直在考虑很多最近在“时代周刊”上发表关于学校应对高油价的报道的一些故事一些地区,特别是农村地区,正在进行为期四天的工作

全国7个学校董事会中大约有1个地区正在考虑这个选项Th ey还消除了实地考察和课外活动,甚至放弃了教师虽然一些学校和社区喜欢缩短的时间表,但大多数研究表明,更多的上课时间通常更好(学年时间更长的国家似乎产生更高的得分孩子)上学时间作为提高效率的一种方式乍一看肯定听起来很古怪但不像UPS的解决方案,这个也很难看第二眼我们是否有更好的方法来减少燃料的使用和成本

除非我得到非常简单的数学错误,否则将校车效率提高20%将产生与削减一天学校相同的燃料节省(警告:当然学校在关闭时节省的能源不仅仅是燃气,而是这些各地区特别指出燃料成本问题 - 并不是说​​学校在休息日停止加热或冷却

私营部门有解决方案,因为公司越来越关注物流和提高效率(见一份物流报告)沃尔玛为其车队制定了一系列效率计划,从简化车辆的廉价“风裙”到减少空转的辅助动力装置(美国所有空转,通过一些措施,可能达到令人震惊的5%)该国的能源使用情况)施乐制定了一项物流精简计划,将车队能源使用率降低10%,包括“正确选择”车辆,以适应使用指标和GPS的负荷

办公室零售商斯台普斯减少15%的燃料使用(a nd节省了1700万美元)仅仅通过对其司机施加55英里/小时的限制卡车移动速度较慢,但​​停止换气的频率较低总交付时间是相同的这些公司的例子表明这些想法可以帮助学区,但是我关于寻找创新解决方案的更大观点UPS,Staples,沃尔玛和其他许多人通过看似古怪的想法节省了大量资金,结果证明是非常明智的,那么你怎么知道哪个是哪个

这里有一些迹象表明,一个倡议或想法是古怪和明智的,而不仅仅是古怪的新想法或倡议 - 回想起来似乎很明显,即使起初看起来有点愚蠢“你的意思是如果我们减速卡车,或者放冰箱门,我们会用更少的能量

!“ - 减少总占地面积,即使这种足迹是一种奇怪的形状Sam's Club正在销售方形纸盒中的牛奶因为它们是一种新设计,它们的制造成本可能更高但方形形状意味着它们堆叠得更好,而且没有箱子他们的包装更加紧凑,每个冷却器的安装量几乎是其三倍,节省了资金和能源,并且需要减少60%的卡车 - 不会造成其他重大问题缩短上学时间意味着许多父母有一天的托儿服务需要处理支付,其中一个重要的意外后果“显着”是这里的关键词额外的日托是重要的习惯用于倾倒方形牛奶纸盒,一些客户抱怨,不是 - 实际上可以解决其他问题校车产生巨大的空气孩子们坐在柴油烟雾中的污染和健康风险减少里程可以减少污染,还可以缩短孩子们乘坐公共汽车的时间(有时需要一个多小时才能完成10分钟的直达行程) y)如果学区可以筹集资金,可以使用更大的解决方案 大型卡车制造商Navistar(披露:我最近在他们的经销商的年度会议上发言)推出了一种混合式校车,几乎消除了当地的空气污染问题

还要记住,明智的想法取决于背景而削减上学时间会适得其反可能是灾难性的学习,将工作周减少到四天,以节省员工的通勤费用可以非常聪明在商业中,我们可以有效地转移工作量或在家工作,如果需要最好的创新总是让你在第一次听到它们时感到奇怪然后他们会让你思考然后你想知道如果没有他们你会如何生活这篇文章首次出现在哈佛商业在线安德鲁温斯顿帮助公司利用环境思维成长和繁荣他是畅销书Green to Gold的合着者,每月写一封电子信件Eco-Advantage Strategies,并定期撰写关于绿色商业的博客

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